随着三期工程的逐步实施，系统在3个月内就取得了显著的成效
北京地铁 ②分析企业现有工作流程，弄清在哪些方面未能实现快速响应市场的需求，哪些方面与企业的总体目标不符，需要进行怎样的调整和改革
上海地铁 ③在考虑ERP软件的具体功能时，要分析企业的生产环境和生产类型，企业的组织形式对软件的要求，企业特点对软件功能的特殊要求
地铁 ④分析企业现有基础建设是否完善
www.chinamtr.com 从某种意义上来说，这是企业成功实施ERP系统最为关键的因素
上海地铁 从而在决定建立ERP系统前，没有对本企业进行需求分析，不清楚企业应当如何通过ERP系统来解决这些问题及企业在管理方面想要达到的目标
中国 企业在准备上ERP系统之前，应充分认识到ERP系统的实施会不可避免地冲击企业原有的管理思想和管理模式、程序和方法，以及权责关系和体制结构等
企业开发费用降低6%；新产品的上市品种较去年同期增长75%；企业增加销售收入1235万元；增加经济效益290万元；会计报表编制期由13天缩短为3天；部分岗位的人员得以精简
北京地铁 众多中小型企业普遍存在技术设备落后，计算机基础薄弱，企业人员素质不能适应ERP软件等
北京地铁 只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并结合企业实际情况加以运用，实现企业管理的全面变革，才能充分发挥ERP系统带来的效益
广州地铁 同时确定ERP项目每阶段结束的标准和项目评价指标体系作为参考和修正的依据，确保每一步骤都实施到位
www.chinamtr.com 因此，企业在实施ERP系统时，必须同时推进管理观念的转变
南京地铁 因此，要想使ERP系统在企业成功应用，就必须对企业业务流程进行重新设计和优化，去除冗余和无效的工作环节，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整，实现扁平化管理，提高管理效率和对客户的快速反应能力
中国 在此就不展开详细讨论
在选择、实施系统时项目负责人不能只由技术部门的领导担任，高层管理人员，尤其是企业一把手必须亲自主持和参与系统实施
地铁 如果企业不能妥善处理这些问题，都会给企业带来不稳定因素，这正是ERP系统成功实施的难点
北京地铁 对企业可以通过ERP系统解决的问题，也应当根据企业的具体情况，根据企业的近期需求和远景目标分阶段分步骤实施
中国 市场部则运用销售系统现有的报表，对销售人员的工作业绩进行考核，对应收账款进行分析
广州地铁 最后很多企业实施的ERP项目只是企业现有管理模式的计算机翻版就是由于实施前的需求和重点不明所造成的
系统可以实时按所需条件查询库存数量，为生产部门合理安排生产任务、仓库管理部门进行库存管理和控制提供详细而准确的资料；仓库账与财务账、财务账与客户账不一致的问题得到彻底的解决
www.chinamtr.com 系统实施后，企业的管理和业绩均取得了较大的突破
广州地铁 而这些问题都应该在实施前得到合理的解决
上海地铁 譬如说实施前专业管理咨询公司的整体方案设计，实施过程投资预算和资金分配，系统运行后的维护和扩展等都是决定一个项目是否成功的关键要素
南京地铁 鉴于中小企业在管理上的先天不足，一个ERP项目的成功导入，应当考虑以下几个方面：
1.管理观念的转变
①ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目
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